机器轰鸣、汗流浃背、热火朝天……进入万物勃发的五月，重装集团无处不奔涌着加班加点生产的热潮，激荡着追赶超越的奋进鼓点。为了更好地明确下一阶段的目标任务和工作重点，5月8日，重装集团“追赶超越”月度工作例会如期召开。

💃     会议通报分析了重装集团及所属各企业1-4月份“追赶超越”指标完成情况与考核排序；分析了4月份生产经营情况及存在问题；下达了5月份“追赶超越”任务指标；通报了重装集团4月份督查督办事项完成情况和5月份督查督办事项，并对有关企业及部门提出了督办要求；所属各企业分析汇报了4月份指标完成情况和5月份重点工作计划及采取的措施、办法。

    重装集团各领导对分管重点工作进行了具体的安排和布置。重装集团党委书记向新刚与大家分享了文章——《日本人眼中的中国制造企业》。文章认为，中国和日本企业差距却来越大的原因主要是追求不同，对技术、速度以及规则的理解不同，用一句话总结就是：“表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。” 向新刚告诫所属各企业，做产品、做质量、做品牌，绝不能急功近利，要坚持不懈，静下心来，耐得住寂寞，持之以恒，专心专注。

    重装集团董事长李德锁对5月份重点工作进行了安排部署：一是实行成本管理示范点工作。以成本管理示范点为措施，通过示范引领，以点带面推进运行质量提升工作。二是结合“三个质量再提升”工作，制定各企业对标方案。通过开展对标工作，找差距，补短板，强弱项，进一步推动质量提升。三是进一步加快推进绿色技术中心筹建实施工作。四是争取5月中旬召开西北电缆公司股东会， 6月份启动西北电缆公司的清算解散工作。五是按照论证的方案，尽快优化完善综合服务保障体系，及时开展工作。六是抓住市场旺季，全力争订单，回货款。七是继续做好产能提升和重点订单生产组织工作。八是加快tcg彩票 机、铜川煤机技改补套工作的进度。九是做好陕建机股份划转的相关工作。十是精准督导，加大力度做好资产盘活工作。

🌃     结合实际，李德锁对督查督办，安全、环保以生产经营等三方面的工作进行重点强调。希望各企业正确对待、高度重视督查督办工作，若完成不力，需在例会上进行说明，并汇报措施，争取尽快整改到位；关于安全、环保工作，李德锁强调，各企业绝不能有任何的思想松懈，坚决不允许出现不该出现的事故隐患；要把可能出现安全事故的环节、部位作为重点，整改管理到位。李德锁最后指出，5月份是旺季，也是完成上半年任务双过半的关键月。要在5月份做好增量补欠，使各项指标完成在4月份的基础上有明显提升。（薛惠）